Fin de la producción: transformación digital e inteligente de toda la cadena industrial del té
1. Popularización de lo inteligentejardines de té: Se utilizan drones, sensores de suelo, identificación de plagas mediante IA y sensores remotos satelitales para la gestión de los jardines de té, reemplazando la tradicional preparación manual-de té-dependiente del clima por una producción estandarizada.
2. Lanzamiento de plantas de fabricación inteligentes: se han construido líneas de producción de Industria 4.0 para Xiaoguancha, té negro Qimen y té Fengqing Dianhong, equipadas con clasificación automática de té por IA y marchitamiento/fermentación con temperatura-controlada digitalmente para estabilizar drásticamente la calidad del producto.
3. Avances en la tecnología de producción: se aplica tecnología microbiana para estabilizar la fermentación de la flor dorada para el té fu brick, mientras que la tecnología de extracción en frío a baja-temperatura-se produce en masa para la fabricación de té-preparado en frío. V. Puntos débiles existentes en la industria en 2026
-----1. Concentración de marcas extremadamente baja: más de 70.000 empresas de té operan en un mercado fragmentado;marcas de té mundialmente-famosasson escasos a pesar de que existen muchas variedades de té reconocidas.
-----2. Severa homogeneización de los productos de té de gama baja, lo que desencadena una feroz competencia de precios en las plataformas en línea.
------3. Canales de distribución en el extranjero débiles; China carece de poder de fijación de precios en el mercado mundial del té de alta gama y actúa principalmente como proveedor de materias primas.
------4. Persisten burbujas especulativas en torno a árboles centenarios y al famoso té de montaña, sin normas unificadas de precios de mercado (la provincia de Yunnan ha publicado el índice de precios del té de Yunnan para estandarizar el orden del mercado).
